婺城城投物業公司黨支部成立工作小組，負責全面協調、學習宣達。工作小組加強思想政治建設，多種形式開展參觀學習、主題黨日等活動，以黨建引領基層治理為主線，充分發揮黨員的先鋒模范作用。通過前期努力，工作小組進一步理順了物業管理和網格治理水平之間的關系，明確需協調各職能部門共同解決物業管理中存在的問題，才能使黨建聯席會會議規范化、制度化，真正提高居民生活品質。
婺城城投物業公司黨支部以共建共治為抓手，將物業、社區、業主黨員代表、職能機構等聚集在一起，形成一支有活力的先鋒隊伍，激活基層黨建“紅色細胞”。該舉措旨在聚焦小區物業服務管理的矛盾糾紛、居民關注的重大事項，落實相關部門處置責任，共同協商問題解決問題。通過為居民解難事、辦實事、做好事，力爭實現“居民服務零距離、矛盾化解零積存、依法治理零偏差”的工作目標，同時整合資源、搭建平臺、創新載體、健全機制，全面增強服務功能，真正提升居民幸福指數。
婺畔雅居紅色物業建立“雙召集人機制”，即物業企業負責人和社區代表為共同召集人，一般性事務由物業牽頭召集，涉及到多個部門的由社區牽頭召集，重大問題提請街道研究處置。聽取提議單位（社區、物業）的匯報及其他成員單位的意見和建議,明確落實工作責任,研究細化工作要求議定相關事項。同時聯席會實行集體領導、民主決策制度。對研究討論的事宜，應從全局出發，充分發表各自的意見或保留不同意見，一旦形成多數單位決定的事項，應予以積極支持和配合。聯席會議成員要及時向聯席會議辦公室反饋辦理結果。聯席會議辦公室定期對聯席會議審議事項辦理情況進行匯總、梳理并通報各單位,形成事項閉環管理。
婺畔雅居管理聯席會議由婺城城投物業公司黨支部書記葉銘召集，會議以 “六講六做”大宣講活動形式宣達了《婺畔雅居紅色物業管理聯席會議制度》，用成立紅色物業的真實舉措深刻貫徹了十九屆六中全會精神。通過制度宣講及各黨員代表激烈討論，再次明確所有工作要把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，能夠做到“民有所呼，我有所應”。
婺城城投物業公司黨支部將持續豐富“紅色物業”品牌內涵，主動審視自身不足，積極提高服務水平和管理能力，用“暖心、貼心、細心”不斷凝聚“紅色治理”的合力讓百姓切實感受到城投服務、城投溫度。
來源：物業公司黨支部
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